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StormGeo 航程优化解决方案将部署在 G2 Ocean 船队中

StormGeo 为 G2 Ocean 提供的航程优化解决方案结合了船上航程规划、路线咨询、速度优化以及排放监测和报告等功能。

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航程优化和气象情报解决方案提供商 StormGeo 周四 (2 月 6 日) 宣布其已扩大与 G2 Ocean 的合作伙伴关系,将会部署其航程优化解决方案在 G2 Ocean的 120 艘船上。

该新协议乃建立在两家海运公司长期的成功合作基础上,并进一步坚定了 G2 Ocean 对 StormGeo的信心,以通过StormGeo提供的支持提高其运营效率和迈向脱碳目标。

而G2 Ocean 选择 StormGeo 的航程优化解决方案,是因为该方案能让其岸上、船上的团队规划并实现优化、安全的航程。

通过整合人工智能驱动的洞察力、先进技术、气象分析以及 StormGeo 航线分析师和运营支持专业人员的专业知识,该解决方案在航程的每个阶段都将提供全面的数据驱动支持。

当下,作为公认的海事创新领导者之一,G2 Ocean 正致力于在未来几年加速数字化与脱碳工作,并认定StormGeo为推动可持续发展的过程中值得信赖的合作伙伴。

G2 Ocean 船队运营总监 Phil Curran 表示:“优化海上航线的基础,取决于准确的天气预报和一流的航线建议。”

“25年来StormGeo 一直是提供基于气象航线服务的行业领导者,并在其专业知识的基础上增加了一套创新工具,以确保我们拥有最准确的数据和决策能力。”

“我们相信,他们的应用程序将是正确的优化组合,可以在每次航行中帮助显著降低成本和减少排放。”

StormGeo 航运高级副总裁 Petter Andersen 表示:“我们与 G2 Ocean 的合作不断扩大,证明了我们多年来已建立了牢固的信任与合作关系。”

“而G2 Ocean 对我们的航程优化解决方案充满信心,也凸显了我们在支持运营效率、可持续发展目标方面能为他们船队带来的价值。”

StormGeo为 G2 Ocean提供的航程优化解决方案结合了多种功能,包括船上航程规划、航线咨询、速度优化、排放监测和报告,以及基于高频传感器数据的商业与技术性能优化和高级 API等。

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图片来源:StormGeo
发布日期:2025 年 2 月 7 日

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Methanol

新加坡:MPA与GET和Stellar公司完成首次TR 129甲醇加注试验

MPA表示,作为此次试验的一部分,在11月28日,3012吨的甲醇成功从油轮“MT Kara”转运至集装箱船“Antonio Maersk”。

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新加坡海事及港务管理局(MPA)周一(12月1日)宣布已于11月28日成功完成新加坡首次甲醇加注技术参考标准(TR129)试验。

此次试验由Global Energy Trading Pte Ltd(GET)和Stellar Shipmanagement Services Pte Ltd(Stellar)共同完成。

MPA在社交媒体上发文称:“作为此次试验的一部分,我们通过油轮‘MT Kara’向集装箱船‘Antonio Maersk’加注了3012吨甲醇。”

“此次试验意义重大,因为,它验证了在新TR129标准下,甲醇加注可以安全高效地进行。其中,该标准明确规定了在新加坡以甲醇作为船用燃料的处理、转移和计量要求。”

TR129于今年3月正式发布,标志着新加坡实现甲醇加注规模化运营方面迈出的重要一步,并推动了新加坡成为可持续多燃料加注中心的愿景。为证明其符合TR129标准,“MT Kara”轮的质量流量计量(MFM)系统在正式运行前进行了验收测试,以验证其合规性和性能。

在另一篇博文中,Metcore International Pte Ltd表示,此次试验在正式交付前已完全满足SS648的要求。

该公司指出:“试验验证了MFM系统的性能,确保甲醇加注作业安全高效地进行,并加强了风险控制和实时天气监测。”

该加注作业在夜间进行,并事前制定了详细的风险评估和缓解措施,由“MT Kara”轮和配备便携式闪电探测器的MPA巡逻艇进行现场天气监测。

近日,新加坡海事及港务管理局(MPA)颁发了三份甲醇供应商许可证,有效期五年,自2026年1月1日起生效。

相关许可证分别授予了GET、Golden Island Pte Ltd和PetroChina International (Singapore) Pte Ltd。

MPA补充道:“此次TR129试验成功完成,进一步巩固了新加坡港作为领先且监管完善的加注中心的地位,为该行业的脱碳转型提供了有力支持。”

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图片来源:新加坡海事及港务管理局
发布日期:2025年12月2日

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FuelEU

DNV:FuelEU Maritime正在改变商业谈判

DNV深入剖析了其与Exmar的合作,以应对FuelEU Maritime带来的风险。当下,该法规正在重塑商业谈判格局,使独立船舶管理公司面临了新的财务风险。

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船级社DNV于周四(11月27日)在《海事影响》(Maritime Impact)杂志上发表了一篇文章,重点介绍了Exmar Ship Management与DNV和Veracity的合作,以应对FuelEU Maritime法规带来的风险。其中,该法规重塑了商业谈判格局,使独立船舶管理公司面临了新的财务风险。

通过使用Emissions Connect作为单一的权威数据源,Exmar简化了合规流程,并改进了风险管理,以及增强了与船东和租船人的信任:

FuelEU Maritime法规与欧盟排放交易体系(EU Emissions Trading System,简称EU ETS)在报告责任和财务责任方面有所不同。对此,DNV的Emissions Connect可以作为所有利益相关者值得信赖的单一数据源,支持公平的成本分配。

今天,FuelEU Maritime(FEUM)法规的报告要求进一步增加了排放管理的复杂性。此前,根据欧盟排放交易体系(EU ETS),船东必须提交年度排放报告,然而,自2025年1月1日起生效的新FEUM法规将排放报告责任赋予了作为合规文件(DoC)持有者的船舶管理公司,而对船东、租船人和独立船舶管理公司(independent ship manager,简称ISM)之间的业务关系产生了影响。尽管如此,Exmar Ship Management技术合规主管Arne Lippens认为,将排放货币化是一件好事,并指出:“它最终将开启合作伙伴之间的对话。”过去,利益分配总是存在分歧,其中:承租人承担了燃料成本,但是,船东对效率提升或燃料及排放监测技术的任何投资,最终都将惠及承租人,而非船东。

合规文件持有人负有法律责任

拥有船舶管理部门的船东可以相对顺利地应对相关后果,但第三方独立船舶管理公司(ISM)则需承担排放责任带来的全部财务风险。因此,这一点需要在与船东的商业谈判中加以考量,因为,船东必须监测和管理特定租期内的FuelEU Maritime(FEUM)合规余额。唯有通过船东和承租人在租船合同谈判中充分考虑这一因素,才能实现财务风险的公平分配。

同时,船舶所有权和运营相关合同各方之间的法律关系将带来深远影响。对此,DNV Emissions Connect服务业务发展主管Helge Hermundsgård解释:“租船合同很少与年度合规周期完全吻合,因此,这意味着租船合同必须确保在报告年度内、租船合同开始和结束时,所产生的责任已得到妥善处理。”负责年度报告的ISM机构对整个日历年度的报告合规性负有责任,并且,这项责任不能转嫁给第三方。

租船合同必须体现“污染者付费”原则

然而,Hermundsgård继续说道,ISM机构对决定FuelEU Maritime风险敞口的因素(例如燃料使用情况和船舶航线)几乎没有任何影响力。“换句话说,根据‘污染者付费’原则,财务后果应分配给能够影响这些因素的一方。”

FEUM法规将这些合同细节的安排留给了商业伙伴自行决定。 2024年12月19日,波罗的海国际航运公会(BIMCO)发布了其被广泛用作船舶管理合同谈判基础的SHIPMAN标准合同的FuelEU Maritime(FEUM)条款。同时,其他机构也提供了类似的合同修订。

租船合同必须明确分配财务责任

SHIPMAN FEUM或类似条款无法涵盖某些复杂细节。对此,DNV Emissions Connect业务发展全球销售经理Lars Nyfløt解释:“独立船舶管理公司、租船人和船东必须清楚地了解相关法规,并在租船合同中找到公平分配财务后果的方法,包括纳入针对假设事件或情况的条款。因此,他们需要清楚地了解谁该负责什么。”诸如如何将FEUM的责任重新分配给船东,以及如何确保ISM获得任何额外责任的补偿等问题必须事先得到解答。Nyfløt补充道:“ISM必须高度重视自身风险,并确保与船东的商业协议中包含管理该风险的适当机制。”

Arne Lippens 表示,对于像 Exmar 这样既管理自有船队又管理第三方船舶的独立船舶管理公司 (ISM)而言,这其中也有积极的一面,因为,商业伙伴之间更紧密的合作需求,将使得 ISM 作为监管知识和相关服务提供商的地位更加稳固:“欧盟排放交易体系 (EU ETS)、FEUM 以及即将出台的国际海事组织 (IMO) 法规所带来的排放罚款,在可预见的未来可能会使燃料成本翻一番,因此,对于支付费用的一方来说,妥善管理其运营成本和燃料支出至关重要。所以,他们必须与我们联系,而让我们与合作伙伴之间建立了一种额外的联系,一种新的信任,并提升了我们作为 ISM 的作用。”

缔约方需要一个值得信赖的通用排放数据来源

Nyfløt曾在航运业担任船东和租船人双方的各种商业职务近30年,并在加入DNV之前参与过非常多的租船合同谈判。他表示,对于价值链上的所有参与者,包括技术经理、船东、租船人、货主(如果不同)、管理公司以及其他相关方而言,清晰了解排放如何影响定价至关重要。“这将有助于各方本着诚意进行谈判,并理解各方最终都处于同一条船上,以共同承担合规责任,让每一方都应尽自身责任。”

Nyfløt补充道:“根据我的经验,租船谈判中最重要的因素之一就是一个值得信赖的排放数据来源。其中,完善的文档和所有利益相关者都认可的单一真实数据来源,是让谈判取得令人满意结果的关键。”

注:DNV 的完整文章可在此处阅读。

图片来源:Exmar Ship Management
发布日期:2025 年 12 月 1 日

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Bunker Fuel

ONE:面向未来的船燃采购团队需要关键技能变革

ONE全球采购和供应链管理总经理Richard Ho表示:“团队必须保持好奇心、不断学习和摒弃旧的做法,以适应新的法律框架和多样化的燃料产品。”

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Ocean Network Express(ONE)全球采购和供应链管理总经理Richard Ho认为,为了适应未来发展,船用燃料采购团队必须进行关键的技能转型。

Richard Ho先生于周二(11月18日)在中国香港举行的2025年国际船燃工业协会(IBIA)年会上,在船燃采购员小组讨论会(Bunker Buyers Panel)分享了上述观点。其中,他强调了转型所需的新技能,以及广泛的培训和先进的数字化技术。

他指出,为了应对这一挑战,ONE正在实行两阶段的培训策略:一方面,让新员工接受船用燃料基础知识的培训;而另一方面,也让现有船燃采购团队接受碳排放路线图、协作和可持续发展方面的高级培训。

同时,这包括通过外部合作伙伴进行实验室参观活动,以了解燃料质量,并获取有关质量流量计操作的专业数据分析知识。

此外,他也指出,现有船用燃料采购员必须接受再培训,成为新船用燃料采购人员的培训师,并同时提升自身的技能水平。

“ONE的战略体现了其对航运能源转型采取的积极主动态度,并强调了人力资本发展和技术创新,以应对未来的挑战。”他分享道。

“ONE的重点发展之一包括数字化,并涵盖一项为期三年的船燃采购团队数字化转型路线图。”

“其中,这涉及开发一套内部人工智能系统,以用于优化各类型燃料(甲醇、液化天然气或生物燃料)的采购决策。”

“该人工智能系统旨在与船舶管理和船燃优化系统集成,并同时将欧盟和国际海事组织(IMO)的碳排放强度要求纳入考量。”

展望未来,Richard Ho强调了敏捷性的关键作用,并指出采购团队必须相对持续变化的环境(包括供应商、制造商和监管机构)更快采取行动。

“开展合作极其重要,因为,没有哪家公司能够独自实现脱碳。”他解释。

“其中,这需要生产商、监管机构以及整个供应链的密切合作,以了解各港口燃料供应的长期计划。”

“此外,团队也必须保持好奇心、不断学习并摒弃旧的做法,以适应新的法律框架和多样化的燃料产品。”

图片来源:Manifold Times
发布日期:2025年11月27日

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