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数字加注平台 Ofiniti 已成功从 DNV独立分拆

DNV 仍然是Ofiniti 的最大股东,而新的投资则将由北欧家族基金和新加坡海事风险投资公司 ShipsFocus 领投。

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前称为 FuelBoss 的Ofiniti,是一个管理船用燃料加注业务的平台,最近,其已成功从 DNV 分拆出来,并吸引了私人和风险投资人进行投资。

随着港口当局加强对“数字加注”的要求,新的公司结构也将需配合展现更灵活的运营。

当下,DNV仍然是Ofiniti 的最大股东,而新的投资则将由北欧家族基金和新加坡海事风险投资公司 ShipsFocus 领投。

“DNV 已开发了一个将数字商业理念注入新企业并激励企业创始人的途径。今天,Ofiniti 吸引了这么多投资者的兴趣,除了是对其优质服务的认可,也印证了我们的风险投资战略。”DNV 首席财务官 Kjetil Ebbesberg 表示。

“ShipsFocus非常高兴能参与 DNV 的 Ofiniti 初创企业分拆过程,并成为首选的风险投资者。 其中,Ofiniti的旗舰 FuelBoss 船用燃料平台拥有 DNV 固有的品质和认证,在 LNG 市场份额中占据了主导地位。我们相信,其创始人将把它带到更高的高度。”ShipsFocus 创始人 Chye Poh Chua 表示。

自 2021 年以来,已有 3,000 多单液化天然气 (LNG) 燃料交付通过Ofiniti平台完成,而让其成了数字化LNG 燃料交付平台的市场领导者,同时,该平台通过最近的进一步扩展已能够支持所有船用燃料的数字化交付。

通过数字化加注操作和提供电子加注交付单 (eBDN),Ofiniti 的客户将能够提高加注船的利用率,并为客户提供实时交付见解,以及显着缩短票据开具时间。

这种转变可实现更安全、更高效的运营,并减少后台工作和降低信贷成本。

当下,数字化对于船用燃料的加注过程已越来越重要,在这方面,新加坡海事管理局已计划从明年起强制推行“数字化加注”举措。

“船用燃料行业的数字化发展将迅速推进。通过从 DNV 分拆,Ofiniti将能够提供独立运营的平台服务,以及成为值得信赖、经验丰富的客户伙伴,以所需的速度支持数字化转型和脱碳工作。”Ofiniti 创始人 Martin Wold 表示。

除了商业、产品开发部门的新员工外,也有三名 DNV 员工离开 DNV加入了Ofiniti 担任全职创始人。

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图片来源:Informa Markets
发布日期:2024 年 11 月 11 日

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Methanol

新加坡:MPA与GET和Stellar公司完成首次TR 129甲醇加注试验

MPA表示,作为此次试验的一部分,在11月28日,3012吨的甲醇成功从油轮“MT Kara”转运至集装箱船“Antonio Maersk”。

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新加坡海事及港务管理局(MPA)周一(12月1日)宣布已于11月28日成功完成新加坡首次甲醇加注技术参考标准(TR129)试验。

此次试验由Global Energy Trading Pte Ltd(GET)和Stellar Shipmanagement Services Pte Ltd(Stellar)共同完成。

MPA在社交媒体上发文称:“作为此次试验的一部分,我们通过油轮‘MT Kara’向集装箱船‘Antonio Maersk’加注了3012吨甲醇。”

“此次试验意义重大,因为,它验证了在新TR129标准下,甲醇加注可以安全高效地进行。其中,该标准明确规定了在新加坡以甲醇作为船用燃料的处理、转移和计量要求。”

TR129于今年3月正式发布,标志着新加坡实现甲醇加注规模化运营方面迈出的重要一步,并推动了新加坡成为可持续多燃料加注中心的愿景。为证明其符合TR129标准,“MT Kara”轮的质量流量计量(MFM)系统在正式运行前进行了验收测试,以验证其合规性和性能。

在另一篇博文中,Metcore International Pte Ltd表示,此次试验在正式交付前已完全满足SS648的要求。

该公司指出:“试验验证了MFM系统的性能,确保甲醇加注作业安全高效地进行,并加强了风险控制和实时天气监测。”

该加注作业在夜间进行,并事前制定了详细的风险评估和缓解措施,由“MT Kara”轮和配备便携式闪电探测器的MPA巡逻艇进行现场天气监测。

近日,新加坡海事及港务管理局(MPA)颁发了三份甲醇供应商许可证,有效期五年,自2026年1月1日起生效。

相关许可证分别授予了GET、Golden Island Pte Ltd和PetroChina International (Singapore) Pte Ltd。

MPA补充道:“此次TR129试验成功完成,进一步巩固了新加坡港作为领先且监管完善的加注中心的地位,为该行业的脱碳转型提供了有力支持。”

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图片来源:新加坡海事及港务管理局
发布日期:2025年12月2日

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FuelEU

DNV:FuelEU Maritime正在改变商业谈判

DNV深入剖析了其与Exmar的合作,以应对FuelEU Maritime带来的风险。当下,该法规正在重塑商业谈判格局,使独立船舶管理公司面临了新的财务风险。

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船级社DNV于周四(11月27日)在《海事影响》(Maritime Impact)杂志上发表了一篇文章,重点介绍了Exmar Ship Management与DNV和Veracity的合作,以应对FuelEU Maritime法规带来的风险。其中,该法规重塑了商业谈判格局,使独立船舶管理公司面临了新的财务风险。

通过使用Emissions Connect作为单一的权威数据源,Exmar简化了合规流程,并改进了风险管理,以及增强了与船东和租船人的信任:

FuelEU Maritime法规与欧盟排放交易体系(EU Emissions Trading System,简称EU ETS)在报告责任和财务责任方面有所不同。对此,DNV的Emissions Connect可以作为所有利益相关者值得信赖的单一数据源,支持公平的成本分配。

今天,FuelEU Maritime(FEUM)法规的报告要求进一步增加了排放管理的复杂性。此前,根据欧盟排放交易体系(EU ETS),船东必须提交年度排放报告,然而,自2025年1月1日起生效的新FEUM法规将排放报告责任赋予了作为合规文件(DoC)持有者的船舶管理公司,而对船东、租船人和独立船舶管理公司(independent ship manager,简称ISM)之间的业务关系产生了影响。尽管如此,Exmar Ship Management技术合规主管Arne Lippens认为,将排放货币化是一件好事,并指出:“它最终将开启合作伙伴之间的对话。”过去,利益分配总是存在分歧,其中:承租人承担了燃料成本,但是,船东对效率提升或燃料及排放监测技术的任何投资,最终都将惠及承租人,而非船东。

合规文件持有人负有法律责任

拥有船舶管理部门的船东可以相对顺利地应对相关后果,但第三方独立船舶管理公司(ISM)则需承担排放责任带来的全部财务风险。因此,这一点需要在与船东的商业谈判中加以考量,因为,船东必须监测和管理特定租期内的FuelEU Maritime(FEUM)合规余额。唯有通过船东和承租人在租船合同谈判中充分考虑这一因素,才能实现财务风险的公平分配。

同时,船舶所有权和运营相关合同各方之间的法律关系将带来深远影响。对此,DNV Emissions Connect服务业务发展主管Helge Hermundsgård解释:“租船合同很少与年度合规周期完全吻合,因此,这意味着租船合同必须确保在报告年度内、租船合同开始和结束时,所产生的责任已得到妥善处理。”负责年度报告的ISM机构对整个日历年度的报告合规性负有责任,并且,这项责任不能转嫁给第三方。

租船合同必须体现“污染者付费”原则

然而,Hermundsgård继续说道,ISM机构对决定FuelEU Maritime风险敞口的因素(例如燃料使用情况和船舶航线)几乎没有任何影响力。“换句话说,根据‘污染者付费’原则,财务后果应分配给能够影响这些因素的一方。”

FEUM法规将这些合同细节的安排留给了商业伙伴自行决定。 2024年12月19日,波罗的海国际航运公会(BIMCO)发布了其被广泛用作船舶管理合同谈判基础的SHIPMAN标准合同的FuelEU Maritime(FEUM)条款。同时,其他机构也提供了类似的合同修订。

租船合同必须明确分配财务责任

SHIPMAN FEUM或类似条款无法涵盖某些复杂细节。对此,DNV Emissions Connect业务发展全球销售经理Lars Nyfløt解释:“独立船舶管理公司、租船人和船东必须清楚地了解相关法规,并在租船合同中找到公平分配财务后果的方法,包括纳入针对假设事件或情况的条款。因此,他们需要清楚地了解谁该负责什么。”诸如如何将FEUM的责任重新分配给船东,以及如何确保ISM获得任何额外责任的补偿等问题必须事先得到解答。Nyfløt补充道:“ISM必须高度重视自身风险,并确保与船东的商业协议中包含管理该风险的适当机制。”

Arne Lippens 表示,对于像 Exmar 这样既管理自有船队又管理第三方船舶的独立船舶管理公司 (ISM)而言,这其中也有积极的一面,因为,商业伙伴之间更紧密的合作需求,将使得 ISM 作为监管知识和相关服务提供商的地位更加稳固:“欧盟排放交易体系 (EU ETS)、FEUM 以及即将出台的国际海事组织 (IMO) 法规所带来的排放罚款,在可预见的未来可能会使燃料成本翻一番,因此,对于支付费用的一方来说,妥善管理其运营成本和燃料支出至关重要。所以,他们必须与我们联系,而让我们与合作伙伴之间建立了一种额外的联系,一种新的信任,并提升了我们作为 ISM 的作用。”

缔约方需要一个值得信赖的通用排放数据来源

Nyfløt曾在航运业担任船东和租船人双方的各种商业职务近30年,并在加入DNV之前参与过非常多的租船合同谈判。他表示,对于价值链上的所有参与者,包括技术经理、船东、租船人、货主(如果不同)、管理公司以及其他相关方而言,清晰了解排放如何影响定价至关重要。“这将有助于各方本着诚意进行谈判,并理解各方最终都处于同一条船上,以共同承担合规责任,让每一方都应尽自身责任。”

Nyfløt补充道:“根据我的经验,租船谈判中最重要的因素之一就是一个值得信赖的排放数据来源。其中,完善的文档和所有利益相关者都认可的单一真实数据来源,是让谈判取得令人满意结果的关键。”

注:DNV 的完整文章可在此处阅读。

图片来源:Exmar Ship Management
发布日期:2025 年 12 月 1 日

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Bunker Fuel

ONE:面向未来的船燃采购团队需要关键技能变革

ONE全球采购和供应链管理总经理Richard Ho表示:“团队必须保持好奇心、不断学习和摒弃旧的做法,以适应新的法律框架和多样化的燃料产品。”

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Ocean Network Express(ONE)全球采购和供应链管理总经理Richard Ho认为,为了适应未来发展,船用燃料采购团队必须进行关键的技能转型。

Richard Ho先生于周二(11月18日)在中国香港举行的2025年国际船燃工业协会(IBIA)年会上,在船燃采购员小组讨论会(Bunker Buyers Panel)分享了上述观点。其中,他强调了转型所需的新技能,以及广泛的培训和先进的数字化技术。

他指出,为了应对这一挑战,ONE正在实行两阶段的培训策略:一方面,让新员工接受船用燃料基础知识的培训;而另一方面,也让现有船燃采购团队接受碳排放路线图、协作和可持续发展方面的高级培训。

同时,这包括通过外部合作伙伴进行实验室参观活动,以了解燃料质量,并获取有关质量流量计操作的专业数据分析知识。

此外,他也指出,现有船用燃料采购员必须接受再培训,成为新船用燃料采购人员的培训师,并同时提升自身的技能水平。

“ONE的战略体现了其对航运能源转型采取的积极主动态度,并强调了人力资本发展和技术创新,以应对未来的挑战。”他分享道。

“ONE的重点发展之一包括数字化,并涵盖一项为期三年的船燃采购团队数字化转型路线图。”

“其中,这涉及开发一套内部人工智能系统,以用于优化各类型燃料(甲醇、液化天然气或生物燃料)的采购决策。”

“该人工智能系统旨在与船舶管理和船燃优化系统集成,并同时将欧盟和国际海事组织(IMO)的碳排放强度要求纳入考量。”

展望未来,Richard Ho强调了敏捷性的关键作用,并指出采购团队必须相对持续变化的环境(包括供应商、制造商和监管机构)更快采取行动。

“开展合作极其重要,因为,没有哪家公司能够独自实现脱碳。”他解释。

“其中,这需要生产商、监管机构以及整个供应链的密切合作,以了解各港口燃料供应的长期计划。”

“此外,团队也必须保持好奇心、不断学习并摒弃旧的做法,以适应新的法律框架和多样化的燃料产品。”

图片来源:Manifold Times
发布日期:2025年11月27日

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